전략경영 워크샵 코칭 프로그램
전략경영 워크샵 코칭 프로그램
Strategic Management Workshop Coaching Program (SMWC)
◆ 과정의 주요특징
1. 최신의 전략경영의 이론과 실제적 전개방법을 명확하고 알기 쉽게 체득합니다.
2. 세계적으로 그 타당성이 입증된 H. I. Ansoff의 전략성공패러다임에 기초한 전략논리를 학습합니다.
3. 최근에 새로이 개발된 New SWOT 기법 및 SIS 신전략논리와 기법을 학습합니다.
4. 강의와 워크샵을 통하여 실제로 소속 기업의 전략을 단계별로 수립해갈 수 있습니다.
5. 전략경영 워크샵을 통하여 우리 조직의 기업전략, 전사전략, 사업별 전략을 점검하고 새로운 전략을 모색할 수 있을 뿐만 아니라 참여자의 소관부문별, 전사적 전략적 당면과제 해결능력이 대폭적으로 향상됩니다.
6. 전략경영 워크샵을 통하여 전략대응의 시행착오를 줄이고 전략의 실천성과를 크게 높일 수 있습니다.
7. 앤소프 코리아의 집적된 전략지도 노하우를 통하여 조직내에서 전략 워크샵의 운영능력을 향상시킬 수 있습니다.
8. 기업과 조직의 특성 및 당면과제의 내용에 따라 필요한 워크샵 주제들을 선별적으로 편성하여 탄력적으로 운영할 수 있습니다.
9. 1회성 교육과정으로 종료하지 않고, 후속적인 전략 워크샵을 통하여 보다 정교한 전략대응활동을 전개할 수 있습니다.
10. 경영관리자의 전략업무수행능력향상을 위한 필수 관리기본 과정으로 채택되고 있습니다.
◆ 전략경영워크샵 프로그램의 필요성과 목적
1. 본 워크샵은 기업행동의 전체적 성과를 전략경영의 관점에서 판별하고, 그 성과를 교정하기 위하여 필요한 조치를 강구하기 위하여 수행하는 기본적인 워크샵 프로그램입니다.
2. 기업조직에서 아무리 열심히 사업을 전개해도 기업의 성과가 크게 개선되지 못하는 이유는 기업활동의 전략적 방향설정이 잘못되어 있거나, 그 방향이 제대로 설정되어 있어도, 그 전략적 실행관리가 제대로 수행되지 못하고 있기 때문입니다.
3. 따라서 본 워크샵에서는 우리 조직의 기업행동의 전략적 방향설정을 재검토하고, 그 전략방향에 따라 제대로 전략을 도모하고 있는지의 점검을 수행함으로써 근원적인 전략 오류를 제거하도록 합니다.
4. 또한 조직의 전략방향의 정비와 더불어 구체적인 전략실천을 위한 대안의 모색과 그 구체적 실천방안들을 정비함으로써, 조직의 전략적 성과를 극대화하기 위한 방안들을 정비합니다.
5. 이와 더불어 현재 경영관리자가 당면하고 있는 전략적 이슈들을 점검하고, 그에 대한 실천적 전략대안들을 창조하는 방법과 이를 조직화하는 기법을 구체적으로 체득함으로써, 기업이 당면하고 있는 전략과제들에 대한 대응의 효과성을 대폭 향상할 수 있습니다.
◆ 전략경영워크샵 프로그램의 설계 및 기간, 방법
1. 본 워크샵 프로그램의 주요 내용의 편성은 기업이 당면하고 있는 주요 전략적 이슈들에 대한 사전 인터뷰 또는 설문자료를 통하여 설계하며, 워크샵을 수행하기 위하여 참고할 수 있는 일반적 교과목은 다음의 프로그램과 같습니다.
2. 워크샵의 추진기간은 조직의 현실적 여건을 참작하여 워크샵의 목적과 내용을 설계하며, 경영자의 기대사항을 참작하여 1회 또는 3~4회로 나누어 실시할 수 있습니다. 또한, 경영자면담 및 사후 평가 등과 같은 후속적 조치를 입체적으로 전개함으로써 워크샵의 실시결과의 피드백을 통하여 그 성과를 제고할 수 있습니다.
◆ 워크샵 기간 : 1주일과정 (45시간)
◆ 워크샵 진행방법 : 합숙
◆ 프로그램
1. 전략경영과 경영의지
전략경영의 기본적 개념이해
난기류 환경에 따른 전략의지와 경영의지
2. 전략지능
전략지능의 개념과 내용
전략지능의 발휘와 관리
3. 전략경영의 균형
전략경영의 성공조건
경영전략과 전략경영의 체계적 전개
4. 전략경영과 경영정치론
환경대응경영과 이해관계인 대응의 관리
5. 주요 과제별 전략대응
New SWOT 워크샵
Strategic Issues 대응 워크샵
6. New SWOT 전략기법
7. SIM 전개방법
8. 매크로 균형과 전략집중
전략경영의 균형적 전개와 전략집중
9. 전략경영의 주요 관리방안
전략경영의 주요 관리 항목의 이해
* 본 프로그램은 참여자의 사전학습지식과 워크샵의 진행속도에 따라 일부 과목의 강의지도 시간과 내용이 조정될 수 있습니다.
** 지도교수 : New SWOT 전략 및 SIS 전략기법의 창시자인 박동준 원장이 직접 지도합니다.
*** New SWOT 전략기법은 소프트전략경영연구원에서 상표권을 보유하고 있으며, 지도기법의 전수, 학습, 지도활동에 관하여 독점적 사용권한을 보유하고 있습니다. 이 기법을 활용하여 기업지도활동을 수행하고자 하는 경영컨설턴트 및 지도교수요원께서는 소프트전략경영연구원에 그 지도활동에 대한 사용승낙을 받아야 합니다.
**** 기업의 수준과 필요에 따라, 미국에서 실시하는 후속교육(1주~4주과정)을 실시할 수 있습니다.
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