경영관리자 전략경영 워크샵 중급 프로그램

경영관리자 전략경영 워크샵 중급 프로그램

Strategic Management Workshop Advanced Program (SMAP)

 

◆ 전략경영워크샵 프로그램의 필요성과 목적

 

1. 본 워크샵은 기업행동의 전체적 성과를 전략경영의 관점에서 판별하고, 그 성과를 교정하기 위하여 필요한 조치를 강구하기 위하여 수행하는 기본적인 워크샵 프로그램의 후속 워크샵 프로그램입니다.

 

2. 본 워크샵에서는 기본적인 전략설계를 중심으로 전략적 변혁과 조직과 시스템의 변혁, 그리고 주요 경영관리자 및 단위 조직의 전략 리더들을 대상으로 필요한 전략지휘능력을 강화함으로써 전략실천의 능력을 강화합니다.

 

3. 따라서 본 워크샵에서는 우리 조직이 당면하고 있는 환경에 성공적으로 대응하기 위하여 필요한 전략대응조치들을 점검하고, 그 변혁능력을 제고함으로써 기업행동의 교정을 효과적으로 수행하고, 전략실천성과를 높이기 위한 성공방안을 모색합니다.

 

4. 이를 위하여 필요한 조직정비와 시스템의 정비, 업무 프로세스의 정비를 위한 구체적인 변혁조치를 강구하고, 일부 사업의 조정이 필요할 경우, 그 대안을 모색합니다. 5. 또한 전사적으로 정비해야 할 주요 전략 및 능력의 변혁조치에 대한 대안을 정비하고 이를 조직화하여 워크샵 이후, 우선 실시해야 할 변혁조치들과 1년~3년 내에 조치해야 할 전략적 변혁대안을 조직화하여 조직의 환경대응능력을 제고합니다.

 

◆ 전략경영워크샵 프로그램의 설계 및 기간, 방법

 

1. 본 워크샵 프로그램의 주요 내용의 편성은 기업이 당면하고 있는 주요 전략적 이슈들에 대한 사전 인터뷰 또는 설문자료를 통하여 설계하며, 워크샵을 수행하기 위하여 참고할 수 있는 일반적 교과목은 다음의 프로그램과 같습니다.

 

2. 워크샵의 추진기간은 조직의 현실적 여건을 참작하여 워크샵의 목적과 내용을 설계하며, 경영자의 기대사항을 참작하여 1회 또는 3~4회로 나누어 실시할 수 있습니다. 또한, 경영자면담 및 사후 평가 등과 같은 후속적 조치를 입체적으로 전개함으로써 워크샵의 실시결과의 피드백을 통하여 그 성과를 제고할 수 있습니다.

 

◆ 과정의 주요특징

 

1. 기본 프로그램을 이수한 경영관리자를 대상으로 실전 능력을 강화하고 필요한 전략경영의 전개능력을 강화합니다.

 

2. 세계적으로 그 타당성이 입증된 H. I. Ansoff의 전략성공패러다임에 기초한 전략논리에 추가하여 새로이 개발된 전략경영의 논리를 학습합니다.

 

3. 강의와 워크샵을 통하여 실제로 소속 기업의 전략을 단계별로 수립해갈 수 있습니다.

 

4. 전략경영 워크샵을 통하여 우리 조직의 기업전략, 전사전략, 사업별 전략을 점검하고 새로운 전략을 모색할 수 있을 뿐만 아니라 참여자의 소관부문별, 전사적 전략적 당면과제 해결능력, 전략의 실천능력이 대폭적으로 향상됩니다.

 

5. 전략경영 워크샵을 통하여 전략대응의 시행착오를 줄이고 전략의 실천성과를 크게 높일 수 있습니다.

 

6. 앤소프 코리아의 집적된 전략지도 노하우를 통하여 조직내에서 전략 워크샵의 운영능력을 향상시킬 수 있습니다.

 

7. 기업과 조직의 특성 및 당면과제의 내용에 따라 필요한 워크샵 주제들을 선별적으로 편성하여 탄력적으로 운영할 수 있습니다.

 

8. 1회성 교육과정으로 종료하지 않고, 후속적인 전략 워크샵을 통하여 보다 정교한 전략대응활동을 전개할 수 있습니다.

 

9. 경영관리자의 전략업무 수행능력향상을 위한 전략적 리더십을 강화합니다.

 

◆ 워크샵 기간 :3박 4일 (40시간)

 

◆ 워크샵 진행방법 : 합숙

 

◆ 워크샵 프로그램의 주요내용

 

1. 전략경영의 패러다임의 재해석

 

2. 전략적 변혁의 논리와 실제

 

3. 전략적 포트폴리오의 분석과 재구성

 

4. 위기대응 프로그램의 설계

 

5. 위기극복을 위한 New SWOT 전략의 재구성

 

6. 신규사업 도메인의 파악과 추진전략

 

7. 수단전략의 작성

 

8. 우리 조직의 전략의지/전략지능의 재구성

 

9. 능력불균형의 파악과 대응방안의 작성

 

10. 전사적/부문별 전략혁신방안

 

11. 사업부문의 변혁방안

 

12. 전략불균형의 관리

 

13. 성공적 전략전개를 위한 조직의 행동지침의 정비

 

14. 전체 과정의 피드백 및 강평

 

* 기업체의 전략적 과제에 대한 사전점검과 진단을 통하여, 필요한 워크샵주제와 전개내용을 조정하고 그에 따라 협의에 의하여 워크샵 진행 시간을 조정합니다. 

 

 


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