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[전자도서] 무계획은 실패를 계획하는 것이다 - 전략적 목표관리 출간 안내

•  2013-06-07
•  최고관리자
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우수관리자의 전략계획수립 및 실행을 위한 지침서

전략에 관한 7가지 질문들

● 우리 회사는 어디에 서 있는가?
● 우리 회사의 강점과 약점은 무엇인가?
● 우리 회사가 당면하고 있는 위협과 기회는 무엇인가?
● 우리 회사가 처해 있는 환경은 향후 어떻게 변해갈 것인가?
● 우리 회사의 주요 이해관계인들은 누구인가?
● 우리 회사의 전략목표는 무엇인가?
● 우리 회사의 경영전략수립은 누가 해야 하는가?

이 책은 이상의 질문에 대하여 알기 쉽게 구체적인 방안들을 제시하고 있다.

(공지사항)

이 책은 1992년 도서출판 성림에서 무계획은 실패를 계획하는 것이다 - 전략적 목표관리: 우수관리자의 전략계획수립 및 실행을 위한 지침서라는 제하로 출간된 책입니다. 초판 출판계약의 종료로 소프트전략경영연구원에서 전자도서로 재출간 책자입니다.

머리말 5

제1장 왜 전략계획을 수립해야 하는가 17
1. 변화의 충격 18
2. 우리 기업의 전망은 어떤 것인가 19
3. 성공하는 기업의 주요특성 21
4. 관리자의 직무는 어떻게 변해야 하는가 22
5. 관리실패는 다음과 같은 이유에서 비롯된다 26
6. 경영계획의 유용성 29
7. 왜 경영계획을 반드시 수립해야 하는가 33

제2장 경영계획의 과정 35
1. 관리자의 과업 36
2. 관리의 요소 37
3. 계획과정의 단계 41
4. 장기계획과 단기계획과의 관계 48
5. 계획수립과정의 7가지 키 포인트 51

제3장 경영계획수립을 위한 조직화 59
1. 최고경영진으로부터 시작한다 60
2. 이사회의 역할 60
3. 감사의 역할 63
4. 다른 회사의 시행착오로부터 배운다 67
5. 고객의 마음은 천심(天心)이다 69
6. 조직화 70
7. 전략계획 담당자 선정의 필요성 72
8. 계획작업의 기간 73
9. 계획수립활동의 착수시점 79
10. 착수하는 방법 80
11. 경영전략교육의 실시 83
12. 최고경영자의 지원이 없이 시작할 경우 86

제4장 기업성과 평가를 위한 정보수집 89
1. 우리 기업은 어디에 서 있는가 90
2. 데이터의 수집 93
3. 경영분석 레이더차트 작성 98

제5장 제품성과의 평가 103
1. 제품분석 104
2. 제품의 손익분기점 도표 113
3. 제품별 원가구성 도표 116
4. 원가의 파레토 도표 117
5. 진 단 120

제6장 외부환경의 평가작업 125
1. 외부환경은 어떻게 변화되고 있는가 126
2. 시장상황과 관련된 변수들 126
3. 환경의 문제 128
4. 그린 마케팅 130
5. 경쟁관계 136
6. 시간과 전략 139
7. 가정의 예측 143
8. 예측 147
9. 시나리오의 작성 148
10. 미래는 몇 년 뒤를 의미하는가 149

제7장 향후 30년 동안 세상은 어떻게 변할까 151
1. 사례연구 ① 몇 가지 예측해 볼 수 있는 가정들(예) 152
2. 사례연구 ②: 생각해 볼 수 있는 몇 가지 궁금한 질문들 153
3. 내일의 세계를 예측한다 154
4. 세계적인 긴장완화와 민주화의 진전 155
5. 시장경제화의 진전과 상호의존의 강화 156
6. 개발도상국을 중심으로 하는 인구폭발 160
7. 환경 및 자원, 에너지 절약 164
8. 기술의 변화 169
9. 정보화 180
10. 개인생활 우선의 사회 182

제8장 이해관계인의 기대치분석 187
1. 이해관계인들이란 188
2. 최고경영자 또는 소유자와의 마찰이 있을 경우 194
3. 이해관계인들의 기대치 / 태도 평가 197

제9장 경영성과의 평가작업 203
1. 현상자료의 분석과 예측 및 의견들의 정리 204
2. 검토항목 205
3. 평가를 위한 주요 착안점 210
4. 성과의 기록 220
5. 평가의 재검토 221

제10장 목표를 설정한다 225
1. 계획수립 제2단계의 시작 226
2. 우리 기업의 사명을 새로이 음미한다 229
3. 실행가능한 목표들을 선정하고 발전시킨다 233
4. 몇 년 뒤까지 전략계획에서 다루어야 할 것인가 235
5. 전략목표에서 다루어야 할 내용은 236
6. 좋은 목표설정을 위한 7가지의 검토기준 245

제11장 전략의 연구 247
1. 희망사항 248
2. 수익성목표 250
3. 기회의 탐구 252
4. 위기의 탐구 257
5. 전략대안을 수립한다 267
6. 전략을 발전시키고 세련되게 한다 268
7. 통합할 것인가? 다각화할 것인가? 272
8. 전략적 제휴의 활용 279
9. 전략적 정보 시스템의 활용 282
10. 전략의 점검 284
11. 경영전략 작성을 위한 체크리스트 291
12. 인적자원 체크리스트 299
13. 경쟁전략 체크리스트 307
14. 고되고 힘들지만 보람 있는 일 314

제12장 전략계획의 완성 318
1. 우선순위를 결정한다 321
2. 추정재무계획 324
3. 전략계획을 통합 조정시킨다 327
4. 드디어 이사회의 승인을 얻다 328
5. 현재의 수익성을 제고시킨다 329
6. 전략발상에 대한 사례의 연구 332
7. 잠깐 쉬어가기 339

제 13장 실천계획의 완성 343
1. 주요 과업들을 다시 음미한다 344
2. 실천계획이란 무엇인가 345
3. 실천계획에 반영되어야 할 내용들은 346
4. 조직화계획 347
5. 실천계획수립을 위한 작업계획 354
6. 실천계획의 준비 356
7. 계획기간의 연차별 목표설정 357
8. 실천계획은 얼마나 자세히 작성해야 할 것인가 363
9. 조직의 두뇌력 364